Performance & compétences

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  Assurez une harmonisation interne

  Favorisez l’atteinte des objectifs de l’entreprise en alignant les objectifs individuels aux priorités organisationnelles.

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  Liez l’apprentissage à la performance

  Identifiez les lacunes en matière de compétences pour l’apprentissage et priorisez les activités de développement.

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  Assurez le suivi grâce à une interface unique

  Assurez le suivi de processus interreliés en matière d’évaluation des performances, bilan multi-perspectives dit le 360⁰, les objectifs graduels, la gestion des compétences et les profils des talents.

Identifiez et récompensez vos meilleurs éléments

La solution Performance & Compétences permet aux organisations de concevoir, mettre en œuvre et assurer le suivi de tous les processus servant à gérer la performance, le développement et l’orientation de carrière, sans la difficulté ni les coûts d’installation de programmes traditionnels. Elle propose une interface conviviale permettant à chaque employé de concentrer ses efforts sur les objectifs de l’entreprise. Aux organisations, elle permet de mesurer leurs gains de productivité grâce à l’alignement des objectifs communs de performance et d’entreprise.

Collaborez avec vos employés et aidez-les à atteindre leur plein potentiel

Lorsque les employés sont activement impliqués dans leur travail, les entreprises connaissent naturellement une meilleure rentabilité. Les employés impliqués sont plus productifs. La technologie de mesure de la performance proposée par Cegid automatise non seulement le processus d’évaluation de la performance, mais aide également à faire correspondre une rémunération à la performance de l’employé, à contrôler la progression des campagnes, à gérer les indicateurs de performance et la pondération des objectifs, tout en prenant en charge des modèles multi-évaluations.

• Assistance pour des périodes et modèles d’évaluation multiples

  Vous pouvez administrer vos compétences de manière centralisée : elles sont gérées par une seule autorité et appliquées uniformément à l’ensemble de l’organisation. Vous pouvez aussi les structurer de manière décentralisée : chaque entité organisationnelle dispose de toutes les ressources dont elle a besoin pour gérer ses périodes d’évaluation, ses compétences spécifiques et ses modèles de compétences de manière indépendante.

• Reliez les rémunérations à la performance

  Donnez une dimension proactive à la gestion de la performance qui se manifeste par des actions concrètes. Renforcez la philosophie du rendement récompensé en utilisant les objectifs de performance pour ajuster le salaire, offrir des primes et d’autres mesures compensatoires. De la même façon, les informations peuvent être utilisées dans le cadre de programmes incitatifs et se traduire par des compensations ou d’autres récompenses.

• Associez les compétences au contenu d’apprentissage

  L’intégration au module Formation & Développement aide les organisations à maintenir les compétences et aptitudes de leurs employés à jour tout au long de leur carrière dans l’entreprise. Identifiez les lacunes et priorisez les activités de développement des compétences.

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