Une perspective sur la gestion des talents qui englobe toute votre entreprise
Adoptez une approche proactive en ce qui a trait à la planification de la succession, du vivier de talents et du recrutement autant interne qu’externe.
Soyez stratégique en vous dotant d’outils avancés de planification de succession
La planification des carrières et successions n’est pas juste un autre volet de la RH, c’est une priorité stratégique. De ce fait, les entreprises les plus performantes reconnaissent que le leadership ne consiste pas simplement à diriger l’entreprise. Il s’agit d’encourager, de stimuler et de motiver les personnes qui la font tourner et la rendent compétitive. Pour pérenniser son succès, une entreprise a besoin de leaders qui prennent soin de leurs employés et investissent dans leurs avenirs. Ces entreprises comprennent que constituer un réservoir de talents doit aller au-delà de la prévision des successeurs jusqu’à la haute direction et inclure tous ceux dont la contribution est essentielle au futur de l’entreprise.
Investissez dans vos employés et observez la croissance de votre entreprise
Les individus sont une source première d’avantages compétitifs. Les entreprises qui s’engagent à investir dans leurs employés jouissent de meilleures performances économiques. Disposer de la connaissance des talents et de la veille stratégique regroupant ces pratiques fondamentales au cours du processus de succession est essentiel. Aujourd’hui, les organisations les plus performantes ont compris que leurs initiatives de succession (et technologiques) doivent être liées à la stratégie d’affaires de l’entreprise et inclure des objectifs de leadership et des activités de développement des talents.
Fonctionnalités
Cegid Talents certifié
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