Planification des carrières & successions

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  Anticipez

  Accélérez le développement des talents et des carrières pour les emplois vitaux ou les postes critiques ou à risque.

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  Identifiez les lacunes en matière de talents de manière proactive

  Mettez en lumière les écarts existants au niveau des talents et identifiez le développement nécessaire à la promotion dans des rôles clés.

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  Soyez stratégique

  Liez les plans de succession aux objectifs stratégiques de votre organisation

Soyez stratégique en vous dotant d’outils avancés de planification de succession

La planification des carrières et successions n’est pas juste un autre volet de la RH, c’est une priorité stratégique. De ce fait, les entreprises les plus performantes reconnaissent que le leadership ne consiste pas simplement à diriger l’entreprise. Il s’agit d’encourager, de stimuler et de motiver les personnes qui la font tourner et la rendent compétitive. Pour pérenniser son succès, une entreprise a besoin de leaders qui prennent soin de leurs employés et investissent dans leurs avenirs. Ces entreprises comprennent que constituer un réservoir de talents doit aller au-delà de la prévision des successeurs jusqu’à la haute direction et inclure tous ceux dont la contribution est essentielle au futur de l’entreprise.

Investissez dans vos employés et observez la croissance de votre entreprise

Les individus sont une source première d’avantages compétitifs. Les entreprises qui s’engagent à investir dans leurs employés jouissent de meilleures performances économiques. Disposer de la connaissance des talents et de la veille stratégique regroupant ces pratiques fondamentales au cours du processus de succession est essentiel. Aujourd’hui, les organisations les plus performantes ont compris que leurs initiatives de succession (et technologiques) doivent être liées à la stratégie d’affaires de l’entreprise et inclure des objectifs de leadership et des activités de développement des talents.