Gestion des talents
Comment recruter et fidéliser les talents efficacement en 2023 ?
20 février 2023
Une expérience d’intégration sans faille pour un recrutement réussi
Bien que souvent négligé par les employeurs, le plan d’accueil et d’intégration des nouveaux employés est une étape cruciale au processus de recrutement. Comme il favorise la mobilisation et l’engagement des membres de l’équipe, sa mise en place entraîne une collaboration durable et profitable dans la majorité des cas.
Les éléments clés du plan d’accueil et intégration :
- Pré-embauche : C’est la période entre la signature du contrat et l’entrée en poste. Ce moment peut être stressant pour un employé qui ne connaît pas les conditions relatives à son embauche. Pour vous aider à transformer les enjeux des premières semaines en une expérience positive, découvrez le livre numérique Accueil et intégration : comment transformer le processus en véritable expérience!
- Première journée : Planifiez une rencontre entre l’employé et son gestionnaire. Permettez à la nouvelle recrue de découvrir son environnement de travail et organisez une activité spéciale avec toute l’équipe. N’oubliez pas la trousse de bienvenue!
Que contient une trousse de bienvenue?
- Des informations pratiques portant sur l’organisation du travail et la culture d’entreprise;
- Des fournitures de bureau aux couleurs de l’organisation comme un carnet de notes, un stylo ou une clé USB;
- Des cadeaux personnalisés favorisant le sentiment d’appartenance comme un sac fourre-tout, des vêtements ou une gourde.
3. Relation avec le gestionnaire : Organisez des rencontres périodiques pour favoriser les échanges riches et fréquents entre le nouvel employé et son gestionnaire.
4. Intégration à l’équipe : Au cours du mois suivant la signature du contrat, les rencontres sont essentielles, mais des ateliers et des activités informelles peuvent également contribuer au développement de l’esprit d’équipe.
5. Rencontres de suivi : Ce sont les moments où l’employé partage son expérience avec l’équipe des RH et son gestionnaire. Privilégiez les échanges hebdomadaires et, un mois après l’entrée en poste, rédigez un « rapport d’étonnement » pour assurer une intégration réussie.
Un recrutement efficace pour une relation durable
Comme le recrutement représente un coût important, il est essentiel d’assurer un retour sur investissement. Au cours des dernières années, la qualité de vie au travail est devenue l’élément central de toute stratégie de fidélisation. Les attentes des employés ont considérablement changé et incluent maintenant :
- des espaces de travail conviviaux et propices à la productivité;
- des rapports hiérarchiques sains et une ambiance positive au sein des équipes;
- des conditions de travail compatibles avec une activité physique régulière, une alimentation équilibrée et un sommeil réparateur;
- une écoute attentive, une communication ouverte avec le gestionnaire et une autonomie dans la gestion des tâches.
Faire briller sa marque employeur avec une offre de formation intéressante
Aujourd’hui plus que jamais, l’offre de formation est un argument de taille pour attirer les talents. Les candidats veulent que l’entreprise les aide à se perfectionner et à évoluer.
Proposer un programme de formations adapté aux attentes des salariés et mettre l’accent sur leur parcours de carrière permet de:
- faire briller sa marque employeur;
Une autre stratégie efficace permettant d’optimiser votre processus d’embauche consiste à miser sur la rétention des talents.
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