10 fonctionnalités de Cegid Talentsoft dont vous avez besoin dans votre stratégie RH en 2022

Vous trouverez ci-dessous le top 10 des caractéristiques et fonctionnalités de Cegid-Talentsoft pour simplifier les processus RH pour vous aider à: Recruter, Embaucher, Former, Engager, Récompenser, Fidéliser, Répéter.

Ouverture à la cooptation pour cette offre d’emploi

Suivi des cooptations

2. L’application de référence de Cegid-Talentsoft permet vos collaborateurs de référer des talents de manière très simple et ludique. Ils peuvent facilement parcourir la liste des postes ouverts aux recommandations d’employés et recommander un candidat en quelques clics. Il suffit de remplir quelques informations et d’envoyer un message au recruteur responsable. Grâce à nos fonctionnalités de gamification les employés peuvent suivre leurs points de référence et les échanger contre des récompenses amusantes. Quelqu’un veut une bouteille de champagne ?

3. Découvrez l’intégration Cegid-Talentsoft: L’intégration est essentielle pour impliquer les employés dès le premier jour. Il est important de structurer le processus d’intégration afin d’engager les nouvelles recrues dès le début (avant même leur premier jour) grâce à une expérience d’intégration centralisée et personnalisée. Grâce à notre portail dédié, les nouveaux embauchés peuvent accéder à tout ce dont ils ont besoin (avant même d’intégrer l’entreprise) pour compléter leur profil, suivre leur check-list d’intégration, suivre leurs objectifs et en savoir plus sur la culture d’entreprise. De leur côté, les recruteurs et les managers peuvent créer des formulaires personnalisés, partager des liens utiles, attribuer des actions et des formations pertinentes et suivre le statut d’intégration de chaque nouvelle recrue pour s’assurer que les employés profitent d’une expérience positive, même lorsqu’ils travaillent à distance.

4. La fiche d’employés dans Cegid-Talentsoft Hub vous permet de consolider toutes les données administratives de vos employés. Ces données sont enregistrées et tracées en temps réel, vous permettant de vous concentrer sur l’aspect humain de la gestion des employés en capturant tous les évènement significatifs et moment clés de la vie personnelle ou professionnelle de chaque collaborateur. Par exemple, un changement de situation familiale.

Pendant la crise de COVID-19, les employés ont été incités à devenir plus autonomes, notamment lorsqu’il s’agit de gérer leurs propres données. Grâce au libre-service des employés, ils peuvent profiter de cette autonomie et mettre à jour leur situation administrative dans une interface dédiée.

Favoriser l’autonomie, c’est aussi mettre les salaries aux commandes de leur carrière.

5. Dites adieu aux évaluations annuelles des performances et bonjour aux conversations continues :

Restez en contact avec vos employés – La conversation continue est un excellent moyen de rapprocher les employés et leur gestionnaire et de s’assurer que chacun comprend la valeur et l’impact de sa contribution personnelle à l’organisation.

Avec les check-ins, vos collaborateurs et gestionnaires peuvent préparer les sujets dont ils souhaitent discuter et démarrer leur tête-à-tête directement sur l’application.

Par exemple, ils peuvent discuter des objectifs et des progrès, ajouter des contributeurs à des projets spécifiques ou fournir des commentaires contextuels à leurs collègues, favorisant ainsi une véritable culture de collaboration et de travail d’équipe.

Avant de quitter la réunion de check-in, les gestionnaires peuvent ajouter des notes de conclusion afin de suivre les prochaines étapes et de planifier la prochaine réunion afin d’assurer des interactions régulières.

Tirez parti de l’analyse des données RH pour obtenir des informations sur vos meilleurs talents

Comment les leaders et les départements RH peuvent-ils analyser et différencier au mieux les employés très performants/à haut potentiel de ceux qui n’apportent rien au résultat net?

Tout d’abord, comprenez ce qui les rend très performants/haut potentiels > Identifiez les compétences (compétences techniques et non techniques) qu’ils ont en commun. Il est important d’avoir un graphique de compétences dynamique pour cartographier les compétences des employés. La cartographie des compétences permet aux RH d’identifier les compétences clés de l’organisation qui contribuent à son succès, mais également d’identifier les lacunes en matière de compétences afin de créer des plans de perfectionnement/requalification pour d’autres employés qui ne font pas partie de la catégorie des employés les plus performants.

6. Graphique dynamique des compétences: Les compétences sont fondamentales dans un monde du travail en constante évolution. Nous avons choisi de concentrer nos efforts sur le développement de services intelligents de gestion des compétences pour aider les organisations à référencer, catégoriser et identifier les compétences. Afin de trouver, développer et faire grandir les talents de la manière la plus efficace possible, les entreprises doivent savoir quelles sont les compétences de leurs employés et de quelles compétences ils auront besoin dans le future.

7. Les services de compétences de Cegid-Talentsoft sont basés sur une classification de milliers de compétences uniques référencées dans des millions d’entreprises de tous les secteurs. Le graphe des compétences associées vous permet de gérer les référentiels de compétences existants de nos organisations clientes et également de déterminer les liens qui existent entre les compétences synonymes. Notre objectif est de fournir une vision des compétences en manque et des compétences disponibles dans les organisations grâce aux données collectées en continu au sein de l’ensemble des applications RH de Cegid-Talentsoft (Hub, Gestion des Talents, Formation, Recrutement), et de créer un lieu unique pour que chaque collaborateur puisse mettre en valeur ses compétences.

8. Profil des talents: Le profil des talents consolide les informations sur les employés d’une organisation, de l’expérience professionnelle antérieure et de la formation au développement, ce qui vous aide à leur offrir de nouveaux rôles et opportunités correspondant à leurs compétences. Qu’est-ce qui est genial à ce sujet? Des plans de succession peuvent également être définis au cours de ce processus. La solution Cegid-Talentsoft propose et gère automatiquement des successeurs potentiels qui peuvent être désignés manuellement par les utilisateurs.

Les gestionnaires ont un rôle clé à jouer dans l’identification des employés les plus performants/haut potentiels, mais ils ont besoin d’un cadre et d’outils pour le faire. Les sentiments sont importants, mais il est également important de donner aux gestionnaires des directives et des critères structurés pour évaluer les employés.

9. Grille des talents: La grille des talents offre une vision centralisée et simplifiée des talents sous la forme d’une grille pré-remplie personnalisable qui inclut les informations issues de vos processus RH préalablement complétés (évaluations, récompenses, etc.) telles que les notes de performance, les risques de départs et les préférences en mobilité ainsi qu’en formation.

Le système de pré-remplissage permet aux gestionnaires et aux RH de :

• Gagnez du temps dans la collecte d’informations pour le processus d’évaluation des talents
• Suivre rapidement les actions de développement
• Prendre des décisions éclairées tout en respectant le processus
• Améliorez la qualité des données en évitant des doublons

10. Boîte à Talents permet aux utilisateurs de voir la répartition des talents de la compagnie à travers des dimensions analytiques sélectionnées (par exemple : potentiel vs performance, ou risque de départ vs l’impact sur l’organisation). Cet affichage complet de l’examen des talents permet aux utilisateurs de comparer les talents, de localiser un talent dans la Boîte à Talents et d’organiser ou de réorganiser les talents simplement en faisant glisser et en les déposant si nécessaire. Avec la Boîte à Talent, vous pouvez:

• Reconnaître le potentiel de chacun: identifier les compétences de chacun et les rassembler autour d’objectifs communs.
• Encouragez le travail d’équipe, créez des espaces collaboratifs et encouragez les interactions pour faire avancer votre équipe.
• Offrez de bonnes opportunités de développement qui contribueront à alimenter les ambitions de vos employés et le succès de votre organisation.

Que 2022 soit une année de nouveaux états d’esprit

• Évaluez les employés plus efficacement dans une culture de rétroaction et de conversation continue qui rend l’évaluation des compétences et des objectifs plus réussis.
• Favoriser les opportunités : Offrir des opportunités de mobilité interne et de projets transversaux permettant à chacun d’être proactive dans son développement.
• Proposez du bon contenu: Prêt à l’emploi ou créé vous-même. Proposez à vos collaborateurs des supports de formation personnalisés.
• Les données de tous vos processus RH sont une mine d’or. Profitez-en et prenez de meilleures décisions.
• Personnalisez l’expérience des employés comme jamais auparavant. Utilisez pleinement vos données pour créer une expérience numérique engageante et personnalisée.
• Notre logiciel flexible et sécurisé s’intègre parfaitement à vos outils et applications que vous utilisez présentement.
• Fournir une vision globale pour donner les meilleures recommandations à vos gestionnaires. Aidez-les à prendre des décisions éclairées appuyées par des analyses intégrées et des données RH.
• Préparez-vous à réinventer dès maintenant vos méthodes, vos espaces de travail et vos équipes. Une plateforme RH agile et globale vous aidera dans ce défi.
• Préparez l’avenir: Anticipez les futurs métiers et compétences pour adapter vos plans de recrutement et de développement.
• Transformez pour s’adapter: Rendez votre organisation plus agile et prenez des décisions plus rapidement grâce à l’analyse en temps réel.

Souhaitez-vous voir une démo de ces fonctionnalités? Contactez-nous ici.

À propos de Cegid

Cegid est l’un des principaux fournisseurs de solutions cloud de gestion d’entreprise pour la finance (ERP, trésorerie, fiscalité), la paie et la gestion des talents, les CPA et les professionnels de la distribution. Avec une expérience reconnue dans les solutions de gestion cloud, Cegid s’engage sur le long terme auprès de ses clients et accompagne la digitalisation des entreprises, de petites aux grandes entreprises, du secteur privé au secteur public. Cegid combine une approche proactive et pragmatique des affaires à une expertise des nouvelles technologies et à une compréhension unique de la réglementation. Dans un monde en plein changement, Cegid rend possible et aide ses clients à libérer leur potentiel grâce à des solutions innovantes et adaptées. Aujourd’hui, Cegid compte 3600 collaborateurs et commercialise ses solutions dans 130 pays. Cegid a réalisé un chiffre d’affaires annuel de 498 millions d’euros (31 décembre 2020). Pascale Houillon en est le PDG depuis mars 2018.