Interne Mobilität: messen, handeln, Mitarbeitende binden
Zurück zu den ArtikelnSchon gewusst? Durch interne Mobilität können Unternehmen viele wirtschaftliche Vorteile erzielen, denn Mitarbeitende zu halten und an sich zu binden ist allemal billiger, als neue einzustellen. Mit diesem Konzept lassen sich aber nicht nur Kosten für externe Rekrutierung und Schulungen sparen. Es trägt außerdem zur Optimierung bestehender Fähigkeiten bei und steigert bei den Mitarbeitenden die Motivation und das Engagement. Unternehmen, die auf interne Mobilität setzen, sichern damit auch die Betriebskontinuität, fördern den Wissensaustausch und stärken die Unternehmenskultur.
Talentmanagement
12 Jun 2023
5 min
Interne Mobilität: Was ist das eigentlich?
Interne Mobilität bezeichnet einen Arbeitsplatzwechsel oder eine Beförderung innerhalb eines Unternehmens oder Konzerns¹.
Dabei gibt es mehrere Formen:
- Vertikal: Wechsel zu einer Stelle mit mehr Verantwortlichkeiten
- Horizontal: Wechsel zu einer gleichwertigen Stelle
- Geografisch
Mit dieser Strategie gelingt es, Talente im Unternehmen zu halten und ihr Engagement für das Unternehmen zu fördern.
Messen: Welche Kosten entstehen durch Turnover und interne Mobilität?
Dass die Rekrutierung neuer Mitarbeitenden teuer ist, ist kein Geheimnis. Wie teuer genau, hängt vom Rekrutierungsverfahren, von der Stellenebene, von der Dauer des Verfahrens und auch vom geografischen Standort ab. Eine interne Rekrutierung ist da in vielerlei Hinsicht attraktiver: Der/Die Mitarbeitende ist der Personalabteilung bereits bekannt und eine Einarbeitung ist nicht erforderlich. Es entstehen weniger Kosten für die Suche nach dem/der Richtigen, da keine externen Seiten in Anspruch genommen werden müssen. Außerdem kann ein Stellen- oder Standortwechsel bei Mitarbeitenden für mehr Motivation und mehr Anerkennung sorgen und so steigt auch die Produktivität.
Hinweis
Recruitee² beziffert die Kosten pro Einstellung im Durchschnitt auf rund 4000 €. Durch Kooptation oder interne Mobilität lässt sich diese Summe erheblich reduzieren.
Ermittlung des Bedarfs an interner Mobilität durch Messung der Mitarbeiterzufriedenheit
Zufriedene Mitarbeiter wechseln eher innerhalb eines Unternehmens, ggf. auch an einen anderen Standort. Andererseits lässt sich aber auch die Zufriedenheit durch interne Mobilität auch steigern. Diese positive Wechselwirkung zu erzielen, ist kein Hexenwerk. Dafür muss regelmäßig die Zufriedenheit der Mitarbeitenden gemessen werden und die Mitarbeitenden müssen Möglichkeiten haben, sich weiterzuentwickeln und zu entfalten.
Mithilfe von Tools wie Cegid Wittyfit können die Beschäftigten regelmäßig befragt werden, und Sie erhalten kontinuierlich Feedback und können konkrete Maßnahmen für eine stärkere Mitarbeiterbindung ergreifen.
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Handeln: Einbeziehung der internen Mobilität in die HR-Strategie
Wer den Mitarbeitenden Anreize für eine interne Entwicklung bietet, hat klare Vorteile:
- Weiterentwicklung der Kompetenzen der Beschäftigten
- Stärkere Bindung von Talenten und weniger Fluktuation
- Bessere Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teams
- Geringere Rekrutierungskosten
- Mehr Motivation der Beschäftigten durch Aufstiegschancen
Um die interne Mobilität in Gang zu bringen, sind allerdings einige konkrete Schritte erforderlich:
- Workshops für die Präsentation der möglichen Berufe
- Interne Karrieretage
- Veröffentlichung der Stellenangebote in internen sozialen Netzwerken
- Schulungen für Mitarbeitende, die die Stelle wechseln oder mehr Verantwortung übernehmen möchten
Möglich ist auch eine mehrmonatige oder sogar mehrjährige Werbekampagne für interne Mobilität, damit die Strategie in Schwung kommt. Bei Mitarbeitergesprächen oder Umfragen sollte die interne Mobilität immer direkt angesprochen werden.
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Welche Erwartungshaltung haben Beschäftigte heute?
Mitarbeitende binden: durch interne Mobilität
Alle Organisationen haben großes Interesse daran, ihre Mitarbeitenden zu halten. Die interne Mobilität ist dafür ein wirkungsvolles Mittel. Wenn die Beschäftigten intern die Chance haben, sich beruflich weiterzuentwickeln und aufzusteigen, bleiben sie dem Unternehmen erhalten und ihre Motivation steigt.
Durch interne Mobilität entstehen neue Herausforderungen, werden neue Skills entwickelt. Die Beschäftigten können verschiedene Funktionen und Fachbereiche kennenlernen, weiter lernen und im Beruf wachsen. So bleiben sie engagiert und motiviert, denn sie erfahren bei ihrem Werdegang im Unternehmen Wertschätzung, Unterstützung und Zuspruch.
Auch für die Mitarbeiterbindung leistet interne Mobilität gute Dienste, denn Bedürfnisse und berufliche Ambitionen werden besser erfüllt. Mithilfe individueller Programme für interne Mobilität können Organisationen den Interessen, Fähigkeiten und Entwicklungszielen jedes/jeder Einzelnen Rechnung tragen. Sie signalisieren dadurch, dass die Wünsche der Mitarbeitenden ernst genommen werden und dass die Bereitschaft besteht, in ihre langfristige berufliche Entwicklung zu investieren.
All diese Faktoren machen die interne Mobilität für moderne Organisationen und Beschäftigte, die beruflich weiterkommen möchten, zu einem strategischen Hebel. Sie trägt zu einem dynamischen Umfeld bei, das den Beschäftigten Wachstums- und Entfaltungsmöglichkeiten bietet. Unternehmen sind so gut auf die immer neuen Herausforderungen und Chancen auf dem Arbeitsmarkt vorbereitet.
Wenn Sie mehr wissen möchten, laden Sie am besten gleich unsere Infografik herunter. Denn mit mehr Diversität und Inklusion in Ihrem Unternehmen gelingt es auch, Ihre Talente an sich zu binden.
² https://recruitee.com/de-artikel/berechnung-kosten-pro-einstellung