Große Resignation: 5 Schritte, um sich um Ihre Talente zu kümmern

In den letzten zwei Jahren ist die Zahl der Kündigungen, vor allem von unbefristeten Arbeitsverträgen, in den USA und einigen westeuropäischen Ländern in einem noch nie dagewesenen Ausmaß gestiegen. Auch wenn dieses Phänomen, das als “Great Resignation” oder “Big Quit” bekannt ist, in Deutschland nicht so stark ausgeprägt ist wie in den USA, wirft es dennoch Fragen für Unternehmen auf: Wie können sie sich vor plötzlichen Kündigungen schützen und ihre strategisch wichtigsten Talente an sich binden? Hier sind fünf entscheidende Stellschrauben, um zu verhindern, dass die große Resignation Ihr Unternehmen betrifft!

Was ist die große Resignation?

2020 wurde der Begriff “Great Resignation” erstmals verwendet, um ein spezifisches Phänomen des US-amerikanischen Arbeitsmarktes zu beschreiben. Nun wird er auch in Deutschland verwendet, da seit dem ersten Quartal 2021 ein deutlicher Anstieg der Kündigungen von unbefristeten Verträgen zu beobachten ist. Laut Bericht der Gallup Inc. erreicht die Zahl der Beschäftigten auf Jobsuche einen neuen Spitzenwert: Sie hat sich 2021 mehr als verdoppelt und liegt mit 14 Prozent sogar über der Zahl aktiv Suchender in den USA (zehn Prozent). Nur etwa 17 Prozent der Befragten Deutschen gaben zudem eine starke emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen an. Da diese direkt mit der Wechselbereitschaft Mitarbeitender zusammenhängt, könnte es auch hierzulande in naher Zukunft zu einer großen Kündigungswelle kommen, wie sie auch in den USA zu beobachten ist.

In diesem Zusammenhang müssen Unternehmen darüber nachdenken, wie sie ihre Talente an sich binden und Abwanderungen verhindern können. Sie sehen sich aber auch mit einem zweiten Risiko konfrontiert: der stillen Kündigung. Das von HR-Experten beschriebene “Quiet Quitting” bezieht sich auf den Ausstieg Mitarbeitender, die demotiviert sind und ihre Bemühungen auf Kosten ihrer Effizienz auf ein Minimum beschränken.

Siehe auch : [EN] Quiet quitting, ein neues Phänomen ?

Was jedoch das Engagement und die Bindung von Talenten betrifft, so liegen die Lösungen in einer Personalpolitik, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingeht: Weiterbildung, Zuhören, interne Karriereentwicklung usw. Angesichts der Great Resignation und dem Quiet Quitting ist eine Neubewertung zentraler HR-Prozesse von entscheidender Bedeutung.

Was sind die Lösungen, um Talente zu halten?

Durchführung einer Kompetenzbewertung

Eine Strategie zur Bindung von Talenten muss vor allem auf einer genauen Kenntnis der im Unternehmen vorhandenen sowie der noch zu erwerbenden oder zu verstärkenden Kompetenzen beruhen. Auf dieser Grundlage können Maßnahmen im Bereich der internen Mobilität oder dem Recruitment sinnvoll gelenkt werden. Auch wenn sie nicht direkt auf die Bindung von Talenten abzielt, unterstützen Kompetenzdiagnosen Talente dabei, sich entsprechend ihren Wünschen und den Bedürfnissen des Unternehmens weiterzuentwickeln.

Entwicklung einer effizienten Weiterbildungsstrategie

Weiterbildung und Karriereentwicklung sind entscheidende Hebel, um die Loyalität der Mitarbeitenden zu sichern. Sobald ein Bedarf an bestimmten Qualifikationen festgestellt wird, sind Up-Skilling-Bemühungen für Mitarbeitende anzudenken, deren Loyalität wertvoll ist.

Lesen Sie im Blog : Vision 2025: Kompetenzen, Skills und Fähigkeiten

Auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingehen

Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden entwickeln sich ständig weiter und müssen immer wieder neu bewertet werden. Telearbeit, Kommunikationsmittel, Wohlbefinden am Arbeitsplatz – das alles sind Bedürfnisse, die bei einer Vernachlässigung zu einer Kündigung führen können. Daher ist es wichtig, dass Unternehmen Räume für Mitarbeitende schaffen, in denen sie ihre Bedürfnisse zum Ausdruck bringen können. Bestehenden Möglichkeiten wie Jahres- und Personalgespräche gilt es zudem dazu zu nutzen, diesen neuen Anforderungen Rechnung zu tragen.

Sich um die Erfahrungen der Mitarbeitenden kümmern

Unternehmen achten seit langem auf die Customer Journey. Nun ist es so weit, die Employee Journey mit gleicher Sorgfalt zu betrachten. Wie kann die Erfahrung jedes einzelnen Mitarbeitenden von der Einstellung bis zum Austritt verbessert werden?

Eine besonders zu berücksichtigende Phase ist das Onboarding: Entdecken Sie unsere 10 Tipps für eine erfolgreiche Integration Ihrer Mitarbeitenden in diesem wichtigen Moment.

Autonomie der Mitarbeitenden entwickeln

Die Einfachheit der HR-Prozesse und die Autonomie der Mitarbeitenden bei ihrer Verwaltung sind wichtige Faktoren für das Mitarbeiterengagement und damit für die Bindung von Talenten. Zur Optimierung bietet Cegid Talentsoft Tools, die es jedem Mitarbeitenden ermöglichen, sein Talentprofil einzustellen und Zugang zu personalisierten Schulungsprogrammen sowie internen Stellenangeboten zu erhalten.