Meer vakantiedagen en salaris de sleutel tot succes binnen uw HR-strategie?

Wanneer het gaat om een verbetering op het gebied van personeelszaken of personeelsbeleid, dan gaat het al snel om de werkomstandigheden en de arbeidsvoorwaarden. Een betere werkplek, een secundair beloningssysteem zoals een auto van de zaak of het aanbieden van trainingen. Maar is het oppakken van het aantal vakantiedagen en de hoogte van het salaris geen betere manier om je HR strategie een boost te geven?

Meer vakantiedagen en salaris de sleutel tot succes?

Meer vakantiedagen en meer salaris, het is niet het eerste waar je aan denkt wanneer het bedrijf beter moet gaan lopen. En toch blijkt uit onderzoek dat een eerlijke beloning dé manier is om mensen gemotiveerd aan het werk te krijgen. Het verhogen van het aantal vakantiedagen (of verlofdagen) naar een aantal boven het wettelijk verplichte aantal in de branche, is een manier om mensen productiever te laten werken. Daarnaast past het goed binnen de trend waarin vaste regels per definitie wiebelig geworden zijn.

Meer salaris is ook een manier om mensen te motiveren om meer te werken of beter te presteren. Iemand die al tijden op dezelfde loonschaal zit, zal immers niet snel proberen meer functies op de schouders te nemen, aangezien personeelszaken dit toch niet oppakt.

Een eerlijke beloning: wat doet dit binnen je HR-strategie?

Meer dan je denkt. Je personeelsbeleid is erop gericht om alle posities binnen de onderneming met capabele mensen in te vullen. Maar hoe kom je aan deze talenten – en hoe zorg je ervoor dat deze mensen ook nog eens in je onderneming blijven? Juist, door een eerlijk beloningssysteem in te voeren. Wie beter presteert, verdient meer. Dat kunnen meer vrije dagen zijn, meer salaris of beide.

Hoe worden uw werknemers nou echt gemotiveerd?

• Marktconform is een slechte benadering
• Persoonlijke groei stimuleren
• Aandacht voor de persoon achter de prestaties
• Secundaire arbeidsvoorwaarden

Het gaat dus vooral om wat je als bedrijf kunt bieden om persoonlijke wensen tegemoet te komen. Zo wordt je bedrijf interessanter dan alle concurrenten die interesse hebben in de talenten op je werkvloer. Marktconform is daarbij een term die vooral gemeden moet worden door de afdeling personeelszaken. Een persoonlijk en aangepast personeelsbeleid is namelijk veel interessanter voor de mensen in de onderneming. Waar men ‘wettelijk recht’ op heeft, wordt vanaf dit punt een ondergrens, geen ijzeren wet.

Wat levert het op binnen je onderneming?

Personeel met meer motivatie, minder ziekteverzuim en een afdeling personeelszaken die daadwerkelijk in kan spelen op de wensen van de onderneming én de mensen die binnen dit bedrijf werken. Die extra kosten worden in de meeste gevallen met gemak terugverdiend dus.

Hoe kan personeelszaken nóg meer bereiken zonder meer te eisen?

Personeelszaken wil optimale omstandigheden om de juiste mensen goed in te kunnen zetten. Daar zijn niet alleen vakantiedagen en meer salaris voor nodig. Je kunt ook denken aan transparante communicatie, interne trainingen en het aanmoedigen van mensen die boven hun gemiddelde uitstijgen. Hiervoor is de juiste HR digitalisering nodig voor het personeelsbeleid, zodat dit goed gemonitord en aangestuurd kan worden.