GPAO : le pilotage intelligent au cœur de la transformation numérique des PMI

Dans un univers concurrentiel de plus en plus relevé, le pilotage de la production est un facteur clé pour une PMI. Avec la GPAO, elle dispose d’un outil complet de pilotage intelligent en temps réel grâce aux fonctionnalités de Business Intelligence. Une étape primordiale dans le processus de transformation numérique.

Dans une PMI, le chef d’atelier est un rouage essentiel pour engager la transformation numérique. En première ligne pour affronter une concurrence toujours plus relevée et internationale, cet homme-orchestre organise la production et analyse son évolution mais il gère aussi la valeur du stock et contrôle les coûts. Une mission d’autant plus critique à mener s’il ne dispose pas d’outils de pilotage efficaces pour prendre les bonnes décisions.

Et ce n’est pas le cas aujourd’hui : une majorité de PMI utilise Excel. Si ce tableur est un bon outil bureautique, il atteint vite ses limites pour la gestion industrialisée d’une production de plusieurs produits, avec des volumes différents et une périodicité variée. Par ailleurs, il ne permet pas une administration centralisée, une traçabilité et une sécurité des données qui peuvent être issues de sources non identifiées. Autant de limites rédhibitoires que l’on retrouve dans des logiciels de gestion d’entrée de gamme.

C’est toute la valeur d’usage d’une solution de Gestion de la Production Assistée par Ordinateur (GPAO) : optimiser le cycle de production grâce aux fonctionnalités de Business Intelligence. En s’appuyant sur ces indicateurs graphiques, le chef d’atelier évalue en temps réel les besoins de production à court et moyen terme et mesure la rentabilité.

La qualité des produits au centre de la relation client

Un des enjeux majeur pour une PMI est d’assurer une qualité constante de sa production. C’est en effet la qualité des produits qui permet de renforcer le taux de satisfaction des clients et de gagner leur confiance sur le long terme. Le « made in France » est un label de qualité…à condition d’être à la hauteur de sa bonne réputation.

Dans ce registre aussi, la méthode doit être parfaitement maitrisée. Avec la GPAO, plusieurs domaines clé sont traités. D’abord le respect de la conformité du cahier des charges des clients. Ensuite la capacité de répondre aux normes sanitaires et environnementales. Enfin, la traçabilité des produits.

Le travail collaboratif renforcé

Côté organisation, un outil de pilotage complet de la chaine de production favorise le développement du travail collaboratif. Comment ? En rendant plus fluide et rapide, l’accès aux informations. Par exemple, le directeur financier et le directeur commercial accèdent facilement à des éléments déterminants pour la gestion : le niveau des stocks, le volume des achats de matières premières ou encore celui de la production en cours et à venir.

Au-delà du pilotage en temps réel de la production, la GPAO est donc un outil de gestion de l’activité et de contrôle de la rentabilité.

A RETENIR :

• La GPAO est un outil de pilotage en temps réel de la chaine de production
• La GPAO optimise le cycle de production grâce aux fonctionnalités de Business Intelligence
• La GPAO est une étape clé dans le processus de transformation numérique