RH : Comment les entretiens annuels se placent au cœur de la gestion des talents

Comprendre l’importance de l’entretien annuel et l’évaluation des talents

L’entretien annuel est une nécessité pour les entreprises, mais il est souvent chronophage et nécessite beaucoup de ressources. Le but est de se projeter sur l’année à venir pour les deux parties prenantes. Il a un rôle crucial dans le développement de la carrière de vos collaborateurs, dans l’amélioration de la communication et l’accroissement de l’engagement collaborateur. De nombreuses informations indispensables à la conduite d’une politique RH proviennent des entretiens annuels. Ils forment le point de jonction entre les intérêts de l’entreprise et les attentes des collaborateurs.
De fait, les données recensées lors des entretiens annuels constituent une source d’information précieuse : centralisées dans un outil adapté, elles permettent une analyse précise du capital humain et la construction d’une politique RH adaptée à la réalité opérationnelle. En partant des éléments recueillis lors des entretiens annuels, le service RH peut répondre aux attentes de chacun tout en optimisant le développement global de l’entreprise.

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Comment mener efficacement l’entretien annuel et l’évaluation des talents

Aspirations individuelles, compétences clés, niveau de performance, souhaits d’évolution… la bonne maîtrise de ces éléments offre davantage de visibilité sur les tendances qui se profilent. Pour mener efficacement l’entretien annuel et l’évaluation des talents, il convient de bien le préparer, avec des questions pertinentes et une évaluation précise des compétences de vos talents. Des aspects logistiques aux analyses post-entretien, le processus doit être bien ficelé à l’avance afin d’être prêt pour le jour-J.

En partant du référentiel de données issues des entretiens, le service RH peut identifier les populations à risques (lassitude, besoin de changement, burn-out…), les hauts potentiels ou encore les compétences rares détenues. Soutenu par des outils d’analyse, il est alors en mesure d’anticiper les plans de succession, d’organiser la montée en compétence, de prévenir la fuite des talents et d’adapter la stratégie RH aux besoins de l’entreprise.

Après l’entretien, le suivi est primordial : il est essentiel de suivre les actions qui découlent de l’entretien et de les analyser. Cela permet aux collaborateurs de se sentir soutenus et valorisés dans l’entreprise. De là découle une fidélisation plus importante des collaborateurs.

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Enregistré en partenariat avec Parlons RH, le podcast « Bougeons les lignes » décrypte les tendances RH et notamment l’entretien annuel et les pratiques concrètes à mettre en place pour atteindre les objectifs. Sophie Barcellini, Head of Product Gestion des Talents chez Cegid, dévoile en seulement 7 minutes ses meilleurs conseils pour un entretien annuel réussi.